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在泰国，20%的冰箱是“海尔造”
2008.09.24
在泰国，共有8家来自日、韩的冰箱制造企业，其中日本的冰箱品牌在泰国已经有50年的历史了，在当地消费者心目中可谓是根深蒂固。然而，只有1岁的海尔冰箱泰国工厂获取定单的能力却超过了日韩冰箱企业--在泰国，20%的冰箱为“海尔造”。
海尔泰国工厂以成本创新来带动整个制造系统的竞争力。这里的成本创新是指以创新的方式降低企业运营成本。由一个采购方面的细节可以体现出泰国工厂的制造竞争力。泰国工厂的零部件来源除了自制外，还需要全球采购，这两种方式都是为了实现有竞争力的成本。譬如，海尔泰国工厂在生产大冰箱时剩余的边角料可以自制成更小的零部件，这样可以省下单独采购物料的成本支出。而泰国工厂的全球采购更多的是在海尔集团大采购体系下完成，并因此获得更低的成本。有一个冰箱大部件，泰国工厂以年产100万台的谈判筹码获得的供应价格并不能达到预算的目标，而将此项采购大项目纳入海尔集团的采购平台上统一实施，却让泰国工厂获得更低的供应单价。的确如此，在海尔集团超过1000万台的采购数量下，可以更好地与供应商谈判并获得理想的价格。
与此同时，海尔泰国工厂还能够将全球研发团队提供的用户解决方案转化成有竞争力的产品。7月份，海尔泰国冰箱工厂以超过10万台的月产量，成为泰国当地所有冰箱企业的最新纪录创造者则是最好的诠释。如今，海尔冰箱已经成为泰国市场产能最大、交货速度最快的冰箱品牌。
海尔泰国工厂以成本创新来带动整个制造系统的竞争力。这里的成本创新是指以创新的方式降低企业运营成本。由一个采购方面的细节可以体现出泰国工厂的制造竞争力。泰国工厂的零部件来源除了自制外，还需要全球采购，这两种方式都是为了实现有竞争力的成本。譬如，海尔泰国工厂在生产大冰箱时剩余的边角料可以自制成更小的零部件，这样可以省下单独采购物料的成本支出。而泰国工厂的全球采购更多的是在海尔集团大采购体系下完成，并因此获得更低的成本。有一个冰箱大部件，泰国工厂以年产100万台的谈判筹码获得的供应价格并不能达到预算的目标，而将此项采购大项目纳入海尔集团的采购平台上统一实施，却让泰国工厂获得更低的供应单价。的确如此，在海尔集团超过1000万台的采购数量下，可以更好地与供应商谈判并获得理想的价格。
与此同时，海尔泰国工厂还能够将全球研发团队提供的用户解决方案转化成有竞争力的产品。7月份，海尔泰国冰箱工厂以超过10万台的月产量，成为泰国当地所有冰箱企业的最新纪录创造者则是最好的诠释。如今，海尔冰箱已经成为泰国市场产能最大、交货速度最快的冰箱品牌。
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